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        集团动态

        集团召开定制客运专题研讨会

        发布时间:2019-05-15

              为深入研究集团信息平台建设存在的问题,促进集团“互联网+”融合进程,5月7日下午,集团在乐道公司召开定制客运专题研讨会。集团副总经理王慧芳、副总经理陈树海,乐道公司董事长、运城公司、晋城公司、云易公司、畅捷公司总经理、北京盛威时代科技公司副总裁,集团安全处、机务处、经营管理处负责人等参加座谈。

              会议由集团副总经理陈树海主持。

              会上,乐道公司进行了“智行山西”平台演示,畅捷公司、云易公司分别介绍了项目情况、存在问题和今后打算。与会人员以平台合作为切入点,结合各地实际,就宣传推广、流量导入、平台粘性等方面进行了充分交流,重点针对平台技术自主性、资金安全性等方面深入探讨,现场气氛热烈。

              陈树海副总经理对此次会议的召开背景、目的、意义进行了再次明确和强调,对会议形成的共识进行了总结,并就近期几项重点工作进行安排。他指出:一是目前集团所属科技公司的平台技术水平已完全具备支撑集团客运转型的基本要求和功能。二是云易公司、乐道公司、畅捷公司要深入研究架构重整、业务对接合作、发展定位等方面事项,制定三方业务共通、信息融合、利益共享的合作方案。要摒弃内部同质化竞争,运用市场化原则和经济规律撬动合作,围绕服务对象需求,变“手指分兵”为“重拳出击”,形成集团共享共联的内部合作网络,实现1+1+1>3的融合成效。三是乐道公司要研究制定定制客运平台推广方案,要借鉴苏汽集采聚推经验,利用集团网络优势和资源优势,广泛开展全员推广,同时要加速融合网络售票等渠道,加强流量导入,沉淀平台数据。四是限定云易公司择选晋城公司20台车为试点,15天内切实解决4G监控平台存在的问题,成功后形成方案,并加快解决其他公司存在的问题。

              会上,副总经理王慧芳对会议座谈效果充分肯定,就集团信息化建设下一步工作进行安排部署。

              一是提高认识,明确平台建设的艰巨性。在当前“互联网+”经济下,数据和信息平台对企业经营发展、市场影响尤为重要。通过前期赴苏汽的学习实践,我们必须统一思想,清醒认识到,集团与苏汽不仅是经济效益的差距,更是“业务发展、平台先行”的理念差距。我多次讲到今天再次强调,集团信息化建设的发展壮大必须依靠我们自己的信息公司和拥有自主知识产权的平台产品。

              二是提升服务,认识平台建设的紧迫性。当前集团信息化建设仍是碎片化、各自为政,形不成上下一盘棋,业务方展均面临平台支撑不到位的制约,必须加速拥抱互联网,推进完善平台建设。集团科技公司股东入股的初衷,是集团的网络优势和资源优势。我们要树立一个清晰认识,当前的平台技术毫无问题,各地市公司必须共同努力,抱团取暖,互联互通。大家要认真思考,邮局不努力成就了顺丰,银行不努力成就了支付宝,我们不努力,最终垮掉的一定是自己。

              三是合作共赢,形成平台建设的强大合力。平台技术自主性、资金安全性是两项必保指标,自主平台是“根”,自由资金池归集是“基”。乐道公司要增强自身造血能力,加大产品推广,脱离政治手段和行政命令,用产品、服务、效益获得兄弟公司认可,引入外部股本。要研究产品迭代更新,实现产品互联、营销互动、资源共享。

              四是上下同心,加速推动平台推广和应用。建设、推广、应用平台是“一揽子”工程,要用互联网思维武装头脑,团结全集团之力,推动平台建设和推广应用。要少一些“评论员”,多一批“实干家”,上下同心,团结一致,务实苦干,为集团信息化建设闯出一篇新天地。

              互联网经济已成为推动企业发展的主导力量,信息技术强则企业强,资源协同好则企业兴。集团将着力加快信息化建设步伐,提升信息化整体水平,强化信息技术对集团业务深度融合,为集团坚决打赢“生存保卫战”和“转型改革攻坚战”,实现高质量发展提供强大科技支撑。